プロジェクトリーダー
さて、最近僕がなにをやっているかというと
合宿に行ったり、ブログをいじったり、テクネの試験を気にしてみたりと
真面目に新人SEやってないように見えるかもしれないけど
これでも現在リーダーとして、
一つのプロジェクトを仕切る立場にいるのである。ふふん♪
といっても僕が同期の中でも飛びぬけて優秀、というのではなく単純に中小企業で人足りないので、毎年新人がまかされている定例プロジェクトなのである。
しかし、このプロジェクトは2004年10月～2005年12月と3ヶ月間、しかも4人のチームで進めるプロジェクトなので、マネジメント力をつけるにはもってこいの仕事なのですねぇ。
新人の頃は、ITの知識を勉強することも重要だけど
プロジェクトマネジメントなんてのは、
若い頃から意識的に勉強して初めて身に付くものであるので
入社一年目の新人にこんな大役を任せてくれるうちの会社に感謝です(だからこそ入社したんだけど)。
とにかく自分が担当するからには、
「去年と同じようにやってみました」
というのはどうがと思うので
プロジェクトを成功させつつ、自分の経験値もアップさせるために
いろいろと考えつつ進めています。
で、いろいろ考えて進めるとどうなるかというとなかなか疲れるというわけで。
僕が本格的にリーダーやるのは高校の生徒会以来なわけですが
自分以外の人の面倒も見るってやっぱり面倒大変です。
高校の時はただうまく事が回ればいいやくらいにしか考えてなかったけど
今回はさらに進化して「求心力」とか「満足度」とかにこだわって、レベルの高いリーダーを目指してやってます。あいまいだけど。
そうする中でプロジェクトが終わった後に、自分がリーダーをするときの「フォーム」が見つかれば◎です。
「自分のフォーム」と書いたけど、僕が思うにリーダーシップの取りかたって人によって違うと思うんですよ。勢いで持ってく人もいれば、裏方的存在で進める人もいると思うし。
今回の案件は、メンバーよりも自分の方が経験があるプロジェクトなので、最初は付きっ切りモードで進めているけど、後半になったらある程度任せて結果だけ求めるようにすればメンバーはやりやすいのかな･･･
といろいろ考えながらやってると、研究みたいでなかなか楽しかったりします。
もうちょっと具体的に実践してることもあるのでが
それはまたの機会にまとめて書こうと思います。
テクネもがんばんないといけないしね(気にするだけ)。
ということで。