仕事全般

骨折から復帰して以降、早起きして早く会社に来るようにしています。

元々早起きを始めた理由が

• どうせ入院中は消灯早いんだから、この機会に早起き体質にしようと思った。
• 骨折して迷惑かけたから、1つくらいパワーアップして職場復帰したかった。
• 成長ホルモンは午後10時～午前2時に分泌されるので、早寝早起きすると骨折が早く治ると思った。

と、環境依存と贖罪と治療のためだったのですが、職場復帰して早起きの意外なメリットを感じています。

1.お客さんに挨拶しやすい

契約の関係でお客さんの方が早く出社して仕事を始めているので、僕らが出社するときになんとなーく挨拶し辛い雰囲気でした。しかし、こちらが早く出社するとお客さんもまだ一息ついてる状態なので挨拶しやすい。というか、逆に挨拶しないと不自然。

2.寝坊・二度寝しても大丈夫

起きなきゃいけない時間の2時間前くらいに起きているので、2時間寝坊しても大丈夫。起きて体調悪けりゃ二度寝します。こりゃ楽ちん。

3.出発する時の気の持ちようが違う。

これは意外な効果なのですが…。

今まではギリギリ間に合う時間に家を出ていて、出社時間の誤差は5分くらい。ほぼ決まった時間に家を出てました。今は朝早く起きて、用事を片付けつつキリが良い所で出社してます。だから毎日の出社時間はまちまちで誤差30分くらい。時間だから行かなきゃ(やらされてる感じ)とそろそろ行くか(自分の意志で)の違い。出発する時の気の持ちようが違う。抽象的だけど、朝から気持ちがいいです。

そんな感じで、復帰2週間目もまだ早起き維持できてます。まぁ夜更かしは楽しいけどね。朝6時に起きてスパスパ仕事するのも楽しいよ。

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自分のモチベーションにムラがありすぎるため、「セルフモチベーション」とか「モチベーションマネジメント」でググってたらいいページを見つけたので紹介します。

※会員制ページなので引用します。

第8回　変えられるものVS変えられないもの ～アイカンパニーを繁栄させる～ | モチベーションエンジニアリングによる企業革新 | マネジメント | wisdom Business Leaders Square

世の中には、「変えられるもの」と「変えられないもの」が存在します。このことは、一見、当たり前のことのように、誰もが思うかもしれません。しかし、私たち人間は、実は「変えられない」と分かっているはずのことに、多大のエネルギーや時間を消費してしまっている場合が多いのです。

例えば、バス停で、路線バスを待っていたとします。アポイントの時間を考えると、バスを待てる余裕はあと五分。ところが、どうしたことか目の前の道路は大渋滞で、車は遅々として進まない。当然、バスも時刻表に書かれた定時には到着しそうにありません。こんな時、多くの人は、どうするでしょうか？恐らく、バスが来るはずの方向を身を乗り出して眺め、いっこうにバスが姿を見せないことに舌打ちし、何度も腕時計とにらめっこし、また道路をイライラしながら眺め……といった具合になってしまうのではないでしょうか。

　しかし、自分がどれだけイライラしようとも、どれだけ早く来いと念じようとも、「道路渋滞のためバスが来ない」という事実は変わりません。

　また、別の例を挙げましょう。健康診断の結果が「再検査」となり、再び病院に足を運んだとします。血液や尿を採取され、結果は一週間後と、医者に神妙な面持ちで言われました。「そう言えば、最近あまり体調がよくなかった…」「何か悪い病気かもしれない…」「おやじもあの病気で亡くなったから、ひょっとしたら自分も…」などと、結果が出るまでつい思い悩んでしまい、心配が募る。その結果、本当は何でもなかったのに、体調を崩してしまったり、ひどい場合には胃に穴を開けてしまった、という笑えない話があります。

　しかしこれも、よく考えてみれば、どんなに悩んだところで、採取された血液や尿の中身が変わる訳でも、診断結果が変わってくれる訳でもないのです。

バスが来ない例では、携帯電話でアポイントの相手に連絡を取り事情を話して、「遅れそうだ」という状況を伝えることがまずはベストの選択だと考えられます。あとは、バッグから読みかけの文庫本を取り出して、バスが来るのを「悠然と」待つ。バスがなかなか来ないという事態に対しては、「開き直る」しかないのです。エレベーターも同様です。健康診断も、「本当に深刻だったら、即入院になっていた」とポジティブに考え、診断結果が明らかになるまでの間は平静な気持ちで生活する方が、よほど健康的です。

　私たちは普段から、いかに「変えられないこと」に無駄なエネルギーを消費していることが多いか、ということをご理解頂けたでしょうか。

全文読みたい方は無料登録をどうぞ。

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• 変えられるもの：自分・思考・行動
• 変えられないもの：他人・感情・生理反応

体力を夜のうちに回復させるワザ – ビジネス本マニアックス－働くひとのためのスキルアップ ビジネス書エトセトラ－

「努力するかしないかは結果に影響しますが、あーだこーだ心で悩むのは結果に影響しません。だから考えないのがいいんです。」

このエントリの通り、いろいろ考えたとしても外に出さないと意味がない。アウトプット、結果を残すことが重要。いろいろ考えるものいいけどとにかくやってみる。自戒を込めたエントリでした。

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昨日は新宿タカシマヤでワイシャツを買いました。お値段は8000円。高い？それとも普通ですか？まぁ一応社会人だし奮発したんだけど…。

■プライベートの服の話

最近秋服を出してて気付いたんだけど俺ってほとんどワンパターンな服装で過ごしてるんだよね。例えば…

• 夏:Tシャツ+(半パン/ジーパン)
• 冬:Tシャツ+(パーカー/フリース)+ジーパン
• 秋冬:Tシャツ+軽く羽織れる長袖+ジーパン

だからTシャツは無駄に充実してる(15枚くらい)けど他がからきし。というか、数はあるけど結局着なくてお蔵入り。上記の例でいうと、パーカー/フリース/軽い長袖でお気に入りのモノが1,2枚あれば事足りるんだなぁ。

え？もっと服装に気を使えって？そりゃ大学時代は毎日私服だからいろいろ揃えたけど、社会人になると人に私服見せる機会がなくなるんだよ。だから、勝負服(使う機会あるのw?)を季節ごとに1,2枚揃えりゃOKなのだ。

■仕事着の話

うちの会社非スーツだからワイシャツ+ユニクロのパンツ/スラックスとかで通ってます。冬でも通勤用にコート羽織るだけで社内は同じ服装。楽なもんです。新人の頃「社会人は月～金まで5日分のスーツを揃えるべし」って教えに従ったけど全然無意味だったね。体系も変わった(痩せた)し。

■結論&今後の予定

そう考えると、昨日買った8000円のワイシャツは今の俺に一番合ったアイテムかもしれないw。ともかく、自分の生活パターンでよく着る服を買えばいいんだよね。ここ2、3年気合入れて服を整理してないので、秋物入れ替えタイミングで

• パーカー/フリース/軽い長袖整理
• 勝負服w整理
• スーツも結婚式とかに使う2,3枚残して整理してもいいかも
• ウエストもダイエット効果で-5cmになったんでパンツも新調しないと

…出費がorz

■追記

服を整理する場合、ただ捨てるのではなく以下のようなNPOに送ると途上国で再利用されます。

古着を捨てるなら – Open MagicVox.net

僕も昨冬よけいな服を引き取ってもらいました。まぁ無駄なものを買わないのが一番なんだけど。

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久しぶりにメモ・雑記カテゴリにエントリーするつもりで書いたら、思いのほか真面目な文章になりました。けどメモ書き。

■IPAのイベントの件。

「10年は泥のように働け」「無理です」――今年も学生と経営者が討論 － ＠IT
「IT技術者はやりがいがある仕事か」—学生とIT産業のトップが公開対談：ITpro

去年と同じくネット界が紛糾していろんな意見が聞けて面白いので毎年やってほしいです。

■共感した意見とか。

F’s Garage：僕が僕であるために必要なこと。
内部で喧嘩するよりも、ユーザーを変えていこう – GoTheDistance
IPAX 2008を見に行ってきた – 発声練習←★おすすめ！

スーパーエンジニアが普通のSIerに入るのって、みんなでがんばって大縄跳び飛んでるところにプロスポーツ選手がやってきて「もっと早く縄回せ」って言うようなもので。。。そういう人は自分と同じような人で集まって何かやるほうが幸せつーかストレス溜まらないと思うなぁ。

これは俺のエピソードだけど、大学のテニスサークル時代にコートマネージャーっていう仕事が大変なゆえに不人気な役職がありまして。で、この役職は代々サークル内でも目立たない人が押し付けられてたんだけど、俺は反骨心が強いのでなんとかコートマネを目立たせよう！と思い、1年間がんばってTOPクラスの知名度まで持って行きました。けど、俺の代から2,3年で元の目立たない役職に戻ってしまった。というのは「仕事が大変」という根本原因を取り除かないまま、俺だけが個人プレーでがんばってただけだったから。俺が現役の時にコートマネの負荷を軽くしたり、他のサークル員が協力できる形にしていたらもっと延命できたのかもしれない…。

はい思い出話終了www恥ずかしwwwww

ということで、「仕組み作り」とか事業継続性って大事だと思うよ。(考え方が老けたかな。。。)

■泥のように働く

「泥のように働く」の元々の話がIPA討論会での意味合いと全然違っている – 矢野勉のはてな日記

「泥のように働く」ってのは下積みの雑用をするって意味じゃないよね。。。とすると「10年泥のように働く」働き方に反発している人は一体どういう働き方がいいのか？疑問です。なるべく苦労せず若いうちから自分の裁量で仕事ができる環境?「泥のように働く」発言に反発しているのって向上心のある人だと思うんだけど、向上するためには「泥のように働」かないといけないんじゃない?それとも誤読?

ということで「泥のように働く」に反発している人のイメージが見えない。確かに「泥のように働く」からは「(若いときは)苦労」とか「這い上がる」とか「下積み」とかそんな言葉しかイメージできないよね。けど今ネットで人気があるエンジニアだって「泥のように働いて」きてこれからも「泥のように働」くと思いますが。好きなことがんばってるから「泥のように働いて」ないように見えるだけで。

ちなみに「泥のように働く」がマジで「10年は下積み」って意味なら嫌ですねぇ。僕は就活時代「新人のうちから責任ある仕事(リーダーとかマネジメントとか)ができる」ことが理由で今の会社に入ったクチなので。

※「26歳くらいからリーダーできる事もあるよ」って言ってくれた会社を「3,4年も待つんかい！」と思ったくらい。

■転職の話

ちなみに、私は会社につとめて３年経ったら一度は転職を考えるべきだと思います。「転職しろ」というわけじゃないんです。転職することを真剣に考えてみるのです。自分の実力とかそういうのを真剣に検討してみるんです。考えた上で会社に残るのと、惰性で会社に残るのとでは全然違うんです。

僕も転職サイトに登録してるけど、求人が多いIT業界らしく募集が来過ぎて自分が本当に必要とされてるのか分かりません＞＜。まぁ今までヘッドハンティングされた事ないのでされた事ある人よりは需要低そうですが。。。この前の日記の新メンバーの話の裏を返せば、今の環境に特化し過ぎてるが故に他の所で通用するかちょっと不安だし、自分の力を試してみたいってのはある。「真剣に転職活動」ねぇ…。

■再掲。これが一番役に立つレポートだと思います。

IPAX 2008を見に行ってきた – 発声練習

「10年泥のように」のくだりは「10年はかなり甘めの話。優秀なら3年でやってほしい」という意味らしい。つまり「無駄に10年下積みさせるつもりもないし、下積み期間が長けりゃあなた達に取って不利ですよ」ということか。

有賀さん曰く、現在IT業界とよばれるところは80万人の雇用があるが、専門教育を受けたちゃんとした人材だけで仕事すれば8万人で済むとのこと。それぐらい、今のIT業界は専門教育を受けていない人材が含まれている、すなわち、それでちゃんと回るような社内教育システム、開発体制、長時間労働体制が構築されているということだと思う。

今回の討論会を聞いて、企業が求める人材像がどうしてそういう人材像になるのかをよく理解できた。

俺も学生に「なんで御社はITの知識を問わないのですか?」って質問されて回答に困るときあるんですが、次からは答えられます！これでIT知識のない学生を安心させて弊社に入社してもらえる！けど個人的にはIT知識のある人に来てもらいたいです。。。

専門教育が重視されていない理由（優先順位が低いと思われる理由）については私が理解した限りでは以下のとおり。

人数が一番欲しい業務システム開発では、社内教育が必要不可欠で、専門性が高い＝即戦力にならない

当たり前にできているべき、コミュニケーション、文書の読み書きができていない人材が多く、そっちの教育からスタートしなければならないのがバカらしいので、それができている人をとりたい

…後者。いわゆる人材レベルが低いってやつですか。。

■自戒的な文章。

「10年泥」とか批判する前に自分が最新技術の半歩先に行っているか、仮に転職したら今の職場の給料の2倍貰えるのか、自分に問うのがいいと思いました。

■ということで

ブログ書いてるうちに気分が良くなってきたので、スーパー行って食材買ってきます。

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うちの会社の違う部署で大規模案件が進行中なんですが、それとは全く関係なくうちチームが管理してるシステムでいろいろエラーが出まくってまつ…。半年に1回レベルの高ランク障害が毎日発生。ハードウェア故障からネットワーク障害にディスク容量パンク、プロセスハングアップにアプリケーション不具合と下レイヤから上レイヤまでよりどりみどり。で、今も障害発生のため出社して対応中。。。

俺の中では機械ごときに人間が負けるなんて許せないので、たまの障害もいい暇つぶし(トラシューのトレーニング)と思って爽やかな気分で解決するように心がけてるんですが、こんだけ連発するとさすがに暇つぶしの域を超えてダルいです。

■とはいえ

今日の障害はハードウェアなので結構気が楽。なんつったってハードウェア障害の原因＝ハードウェア故障なので、システム障害にはお約束の障害原因追求→再発防止策の書類コンボを書かなくてよいから(二重化されてなくシステム止まっちゃったとかは設計見直さないとだめだけど。)

欠点といえばハードウェア担当は別のチームなのでハードウェア交換が終わるまで何もやることがないこと。俺はPCの前に座って進捗報告を聞くのみ。ビルの前で一日中突っ立ってる警備員くらいヒマ。

しかし！こういう時のために(?)リモートから自宅PCにアクセスできるように設定してあるので会社にいながら家と同じ作業ができます。PCヲタだからネット&自宅PCにアクセスできればどこにいても一緒。それにも飽きればワンセグでプロ野球見たりMP3プレイヤーで音楽聴いたり時間を潰す手段はいくらでもある。良い時代です。ITサイコー！

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■話変わって真面目な話

先週から新しいメンバーがうちのチームに加わりまして。で、前述の通り先週は障害の嵐だったのですが残念ながらあまり活躍できてませんでした。これは僕らのチームが特別に能力が高過ぎるというわけではなく、うちの環境を全然知らなかったから。

どんなサーバが存在するのか？各サーバ間の関係は？ログの保存先は？ログレベルは？実行しているタスクは？特別運用は？使用できる解析ツールは？数年運用している僕らなら当然なことでも外部から来た人は最初から覚えないといけない。例えるならモー娘に途中加入して今までの曲全部覚えないのといけないのと同じ。

というわけで、とっとと環境理解してモノになってほしいんですが、どうすればうちの環境を早く理解してもらえるか迷ってます。もちろん設計書などの各種資料は渡したけど「設計書渡したから全部読んどいて」ってのはナンセンス。必要なところは一部なのだから。

設計書の重要な部分だけ抜き出したチーム内用資料(形式ばらず分かりやすさを一番に考えたもの)があれがベストなんですが、うちのチームはそういう資料が少ない…。とりあえずは1つの分野に注力してそこだけ詳しくなってもらおうかなと思います。で、今後のためのチーム内資料もちょっと作ろうかなと。

IT知識はあるのでほっといても大丈夫なんですが放置プレイみたいで嫌なので。それに分かりやすい資料を作る+他人への説明は自分のためだしね。

つーことでまとまりのない文章でしたが、障害復旧したという連絡があったのでこれにて終了。

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